信佳国际数字化建设获评2021“鼎革奖”
数字化转型先锋榜“年度供应链转型典范奖”
顾云咨询：作为你的解决方案合作伙伴感到非常荣幸
11月2日，以“大重构与新竞合”为主题的第八届《哈佛商业评论》中国年会在北京召开，信佳国际集团供应链升级及融合创新项目获评2021“鼎革奖”数字化转型先锋榜“年度供应链转型典范奖”。
信佳国际集团有限公司
信佳国际集团成立于1991年，并在2002年于香港联合交易所主板上市(联交所代码为912)。信佳国际集团乃新一代全方位电子解决方案供应商，专注于IoT资产追踪管理应用产品、专业音响设备、电子影音产品、无线网络及射频产品、电讯产品、智能卡、近场通讯产品及直发器等。集团亦透过全资附属公司佳宠国际集团控股有限公司从事宠物相关业务。客户群遍布美国、英国、中国、澳洲及其他国家。
该奖项是由《哈佛商业评论》中文版、思爱普（SAP）公司联合主办，清华大学全球产业研究院作为学术支持的企业数字化转型奖项。旨在探索数字化转型优秀案例，照亮中国企业数字化转型的创新之路。「鼎革奖」被业界定位为颇具公信力的企业数字化转型奖项。今年共吸引了近200家企业报名400多个奖项；并且引入了更多领域和维度的专家加入评委阵容，规范申报流程，全方位提升了奖项的专业度。
2021「鼎革奖」评委团成员
信佳国际集团富有远见的IT发展战略
自2018年6月起，回顾信佳国际集团的整个信息化、数字化进程，作为信佳国际集团解决方案提供及实施商的顾云咨询是重要的见证者。
信佳国际集团为优化內部系统，集团执行董事、首席技术总监兼电子制造服务（EMS）分部行政总裁吴民卓博士推行 SAP S/4 HANA及制造执行系统（MES），以有效管理东莞厂房的生产程序，同时采用顾云咨询自研系统iWMS以端对端订单追踪及大规模定制计划模式，从而提升生产效率及存货管理。
信佳国际集团的信息化和数字化建设经历了三个阶段：
阶段1：基于SAP S/4 HANA建立统一的信息化核心平台
（主要实施模块: 销售模块(SD)、生产计划模块(PP)、物料模块(MM)、财务模块(FICO)、质量管理(QM)）
2018年顾云咨询对集团业务流程及多间公司交易的繁琐步骤进行全面简化及梳理并成功解决了包括业务系统和财务系统在内的系统集成问题。建立销售-生产-采购-库存完整的集成计划体系，提高集团的执行效率的同时也大大的减少了不必要的损耗。
阶段2：在产能上布局完善集团生产功能
信佳国际集团拥有两大生产据点，包括位于中国东莞的信佳高新科技产业园及越南厂房。集团于 2018 年到越南设立高度自动化厂房，以把握「一帶一路」的机遇及当地经济蓬勃发展。
阶段3：全面规划、统筹,针对供应链升级部署
信佳国际集团使用数字化制造与物流和设备使用结合作为项目的亮点。通过对企业内部、供应链上各流程的资源进行全面规划、统筹安排和控制，巧妙的结合传统物流数字化制造和使用衍生新的定制方案和操作。在这种创新的结合形式下，产品生产周期的延长过程中获得收益，而且，为设备生产和物流服务提供新的契机支持数字化制造的有效性和可持续性。
截至二零二一年三月三十一日止信佳国际集团年度的经营溢利为102,100,000 港元，较上一个财政年度增加67,600,000 港元或195.6%。增加乃主要由于所产生收益增加及毛利率提高以及有效的成本控制措施所致。
我们坚信不断创新的信佳国际集团会有更卓越的飞跃。
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